6月9日 ，泡泡玛特盘中拉升涨超3% ，报253港元/股 ，再创历史新高 。截至当天收盘 ，该公司报250.8港元/股 ，wetrade众汇代理股价走高了2.45% ，市值逼近3400亿港元 。
随着泡泡玛特股价连续大涨，创始人王宁身家也水涨船高。就在6月8日 ，根据福布斯实时富豪榜，王宁目前身家为203亿美元，牧原股份创始人秦英林身家为163亿美元 。王宁已取代秦英林 ，成为河南新首富 。
“我觉得泡泡玛特也很幸运 ，我相信世界上很少有渠道品牌 ，可以成功转型成一个产品品牌 。”这是三年前 ，2022年9月 ，wetrade众汇开户泡泡玛特全球旗舰店在上海开业时 ，王宁说的话 。现如今 ，泡泡玛特的识别已是一家“IP公司” 。“以前我们想做中国的迪士尼 ，但现在我想做世界的泡泡玛特 。”
王宁身家的大幅上升主要归功于泡泡玛特热烈的市场表现 。今年以来 ，泡泡玛特股价已走高超180% 。从2024年初至今，泡泡玛特的股价涨幅超过了11倍 。泡泡玛特2024年年报呈现 ，王宁持有公司股权占比为48.73% 。
泡泡玛特股价连续走高背后是 ，Labubu火遍全球。从美国洛杉矶凌晨三点的长队，到英国门店因为抢购发生紊乱甚至打架。据资讯报导，在某拍卖平台 ，FXTM富拓外汇原价9000元的4只Labubu拍出22403元 。其限量款在二手市场溢价达20倍~30倍 。
复盘泡泡玛特一路走来 ，不断转型 ，从渠道品牌 ，到潮玩品牌 ，从盲盒品类 ，再到现在的IP巨头 。这其中离不开王宁的判断与决策 ，“我们主要方向 ，是围绕着潮流和关于美好这件事情 。”
王宁的创业史 ，是网民们津津乐道的一个议题 。
最早在2010年 ，王宁在中关村开出第一家“潮流杂货铺” ，售卖玩具 、家居 、数码产品和零食等等。直到2014年底，王宁发现了日本潮流玩具Sonny Angel销售很好 ，随即做出了最关键的方针决策——缩减品类 ，聚焦潮流玩具 。
但Sonny Angel不愿意给他独家授权 ，到2016年1月 ，王宁发微博问读者都整理什么别的潮玩 ，过半答案是Molly 。根据后来的招股书 ，泡泡玛特获得了Molly在全球的所有版权，会给到其创作者王信明（Kenny Wong）销售额分成、固定年费以及泡泡玛特1.49%的股份 。
从Sonny Angel到Molly ，王宁对潮玩有了更深刻的思考 。“再早一点 ，王宁对IP可能还没有这些体系化的思考 ，是XM外汇平台Sonny Angel和Molly让他有了这些读者洞察和商业构思。”黑蚁资本运维合伙人何愚曾在资讯采访中表示。
“2016年2月 ，我在北京第一次见到了王宁 ，那天印象非常深刻 。”何愚还在《写在泡泡玛特百亿薪资 ，梦想与经历是弥足珍贵的财富》一文中复盘道，“那天王宁向我复制了许多 ，他说希望构建一个IP运营平台 ，这是他的梦想 。席间他还复制了许多反常识的洞察 ，比如他认为IP的构建不一定要通过素材 ，也可以通过产品和运营，包括随着时间与生活习惯的碎片化 ，没有素材的IP会越来越成为主流。”
到2020年上市时 ，彼时外界给泡泡玛特贴的标签还是“盲盒第一股” ，但王宁表示 ，“我们开创了一个品类、一个领域 ，打造了一个关于潮流玩具的生态体系 ，让一代年轻人了解到什么是潮玩 ，并在这个时代留下了关于潮流玩具的文化印迹 。”而资本市场用千亿市值给予了认可 。
此后的故事也为人们所熟知 ，泡泡玛特的股价跌宕起伏 ，市场的理解与质疑在不断地循环 。去年以来 ，Labubu连续火热 ，体现在财报上 ，2024年 ，Labubu所在的THE MONSTERS系列营收高达30.4亿元，同比上升726.6%，占到了泡泡玛特总营收的23.3% 。
有人高呼赚到 ，也有人痛惜错过 ，有人趋之若鹜 ，也有人陈述不理解 。今天诸多质疑也仍旧存在，Labubu的火热会连续到何时？如何连续输出新IP ？
面对质疑 ，王宁却似乎变得更加松弛 。在今年3月的业绩交流会中 ，他表示，“有可能我们这个公司会起起落落 ，时而大 ，时而小。但是我相信我们可能是属于活得最久的一家公司 ，因为IP的生命周期一定是非常非常长。”
王宁曾说 ，创业就是刚开展做A ，最后做成了B ，然后莫名其妙的有一天在C成功 ，但是也许你会在D变得伟大。在不断变动中，也有王宁始终坚守不变的，他自己总结道 ，“尊重时间 ，尊重经营 。”
不可忽视的是 ，王宁在几次关键选择背后的理性思考 ，从Sonny Angel的营收数据占比中窥见潮玩市场的前景，果断选择押注，再到如今对于不同IP的孵化与经营 ，也依然是凭市场数据说话 。
“我们尽量相当于抖音一样 ，把资源切碎 ，不管是营销资源 ，供应链资源 ，还是产品开发的资源 ，包括时时留意市场上的一些流行元素 。”王宁介绍道 ，“根据投入资源后IP的销售表现 ，去决定对它的投入 ，以最快速度发现这个IP的是不是值得投入更多资源 ，或者要把它降权 。”
在他看来，这就相当于算法一样 ，让投入产出比更高效 。“公司竞争的一个很核心的点是 ，大家能不能高效地发现成功的早期指标，把更多的资源投入到更加核心的地方去 ，我觉得相对来讲 ，跟一些旧有IP类的公司比 ，我们比他更加平台化和更加高效 。”
在泡泡玛特以Molly盲盒的热烈一跃进入众人视野起 ，就一直在面对争议 ，王宁不断对外说明 ，泡泡玛特所代表的支出动向 ，潮玩IP的价值等等 。在他的发言中，也总是陈述出对艺术家的尊重和认可 。
他也有很商业的一面 ，对IP的判断并非来自感觉 ，而是数据的反馈，是冷静且绝对的市场导向 。而在核心产权上 ，也是如此。当21世纪财政报导记者问到如唱片公司般 ，如何面对艺人解约的难题 ，他很淡定地回复道 ，“不管是Molly 、Labubu ，还是Dimoo等等，艺术家们都还在连续的创作 ，我们会保留他分成的权利 ，但是这些版权是永久的属于泡泡玛特的 。这也是为什么我们对这些IP连续地投入 。”
王宁曾在出席中法品牌高峰论坛时，复制艺术与商业如何平衡 ，他表示 ，凭借对艺术和商业的深刻理解和敏锐洞察 ，泡泡玛特成功地从平台类品牌蜕变为一个以IP为核心的潮流品牌 。而现今，他在思考一个新的议题 ，“我们最近一直在研究关于奢侈品的逻辑 ，比如LV在国内领域有500亿元的生意 ，他是怎么做到充足的稀缺 ？这是一个很值得去学习的事情 。”
